三、中國衛(wèi)視的競爭力、收視率（傳統(tǒng)評價體系）
（一）頻道品牌競爭力分析
1、欄目競爭力
全國50衛(wèi)星頻道欄目競爭力排行TOP 20
排名
頻道名稱 欄目競爭力（％） 排名 頻道名稱 欄目競爭力（％）
1 中央電視臺一套 39.0 11 中央電視臺八套 4.6
2 中央電視臺五套 30.9 12 上海東方衛(wèi)視 4.1
3 中央電視臺三套 30.8 13 安徽衛(wèi)視 3.8
4 中央電視臺二套 18.9 14 北京衛(wèi)視 3.1
5 湖南衛(wèi)視 17.4 15 中央電視臺七套 2.4
6 中央電視臺十套 10.1 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 2.2
7 中央電視臺新聞頻道 9.6 17 重慶衛(wèi)視 2.2
8 中央電視臺四套 8.1 18 江西衛(wèi)視 1.9
9 中央電視臺十二套 7.4 19 山東衛(wèi)視 1.8
10 中央電視臺六套 4.8 20 云南衛(wèi)視 1.7
欄目競爭力指標是通過調(diào)查觀眾認為哪個頻道的節(jié)目更好看得出的，主要了解除影視劇外，觀眾對頻道欄目方面的評價。從上表中我們可以看出，央視各頻道幾乎囊括了排行榜的前10名。這與央視的綜合實力，以及頻道細分明確、欄目定位準確有很大的關(guān)系。值得一提的是，湖南衛(wèi)視是惟一躋身欄目競爭力 10強的省級衛(wèi)星頻道，名列第五。這與湖南衛(wèi)視獨特的欄目定位有關(guān)，說明湖南衛(wèi)視具備了很強的競爭力；上海東方衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視和北京衛(wèi)視在欄目方面也具備一定的市場競爭力。
2、電視劇競爭力
全國50衛(wèi)星頻道電視劇競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 電視劇競爭力（%） 排名 頻道名稱 電視劇競爭力（%）
1 中央電視臺八套 27.7 11 北京衛(wèi)視 1.8
2 中央電視臺一套 20.8 12 上海東方衛(wèi)視 1.7
3 中央電視臺六套 13.8 13 四川衛(wèi)視 1.5
4 湖南衛(wèi)視 8.1 14 中央電視臺三套 1.4
5 安徽衛(wèi)視 6.9 15 浙江衛(wèi)視 1.4
6 重慶衛(wèi)視 2.5 16 河北衛(wèi)視 1.3
7 中央電視臺四套 2.3 17 山東衛(wèi)視 1.2
8 江蘇衛(wèi)視 2.3 18 廣西衛(wèi)視 1.2
9 江西衛(wèi)視 2.0 19 吉林衛(wèi)視 1.0
10 云南衛(wèi)視 1.9 20 中央電視臺十二套 1.0
電視劇競爭力，是通過調(diào)查觀眾比較喜歡看哪個頻道的電視劇得出的，了解觀眾對各頻道電視劇的喜愛程度。在頻道電視劇競爭力方面，央視八套、一套、六套以其大手筆的投入、強大的落地覆蓋率、優(yōu)良的電視劇制作隊伍，在電視劇資源的掌控方面顯示出了強大的競爭力；而緊隨其后的湖南衛(wèi)視，通過購買國外熱播電視劇的國內(nèi)獨家代理權(quán)，以《大長今》的熱播為典型代表，占據(jù)了部分市場份額，擁有了自己獨特的競爭力；安徽衛(wèi)視將自己定位為電視劇頻道，通過取得國內(nèi)優(yōu)秀電視劇的首輪播出權(quán)，并且以24小時輪播熱門電視劇的方式，在競爭中取得了一定的優(yōu)勢。此外，重慶衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等頻道在電視劇競爭方面也有不錯的表現(xiàn)。
3、大型活動競爭力
全國50衛(wèi)星頻道大型活動競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 活動競爭力（%）排名 頻道名稱 活動競爭力（%）
1 中央電視臺三套 24.0 11 中央電視臺十二套 1.5
2 湖南衛(wèi)視 20.2 12 中央電視臺八套 1.5
3 中央電視臺一套 14.3 13 云南衛(wèi)視 1.4
4 中央電視臺二套 12.6 14 中央電視臺六套 1.0
5 中央電視臺五套 11.3 15 中央電視臺新聞頻道 1.0
6 上海東方衛(wèi)視 2.7 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 0.8
7 中央電視臺十套 2.0 17 江西衛(wèi)視 0.7
8 中央電視臺四套 1.8 18 河南衛(wèi)視 0.6
9 安徽衛(wèi)視 1.8 19 重慶衛(wèi)視 0.5
10 北京衛(wèi)視 1.7 20 浙江衛(wèi)視 0.5
大型活動競爭力是通過調(diào)查觀眾比較喜歡看哪個頻道舉辦的大型活動得出的，它反映各頻道在大型活動方面的競爭力。在舉辦大型電視活動方面，央視三套和湖南衛(wèi)視表現(xiàn)比較突出，超過20％的觀眾認為他們舉辦的大型電視活動比較好看；中央一套、二套、五套處于第二梯隊，競爭力在10－20％之間。盡管目前各個衛(wèi)視不斷加大在電視活動方面的投入，但是觀眾對大部分頻道在電視活動方面的認可度相當?shù)�，目前能夠形成競爭力的主要是中央電視臺三套、一套、二套、五套和湖南衛(wèi)視等頻道。
4、節(jié)目創(chuàng)新力
全國50衛(wèi)星頻道節(jié)目創(chuàng)新力排行TOP 20
排名 頻道名稱 節(jié)目創(chuàng)新力（%）排名 頻道名稱 節(jié)目創(chuàng)新力（%）
1 中央電視臺三套 18.4 11 中央電視臺新聞頻道 2.5
2 中央電視臺一套 17.3 12 安徽衛(wèi)視 2.5
3 湖南衛(wèi)視 14.8 13 中央電視臺十二套 2.1
4 中央電視臺五套 10.5 14 云南衛(wèi)視 1.7
5 中央電視臺二套 9.8 15 北京衛(wèi)視 1.4
6 中央電視臺八套 3.7 16 鳳凰衛(wèi)視中文臺 1.2
7 中央電視臺十套 3.5 17 中央電視臺七套 0.7
8 中央電視臺六套 3.3 18 中央電視臺十一套 0.7
9 上海東方衛(wèi)視 2.8 19 江西衛(wèi)視 0.7
10 中央電視臺四套 2.6 20 廣東衛(wèi)視 0.6
節(jié)目創(chuàng)新力指標主要是從觀眾的角度來研究衛(wèi)星頻道在節(jié)目內(nèi)容方面的創(chuàng)新能力。這個指標反映出兩個問題，一方面，電視臺是否具備創(chuàng)新能力，能夠不斷推陳出新，引領(lǐng)電視節(jié)目發(fā)展潮流；另一方面，這些節(jié)目創(chuàng)新是否被觀眾接受認可。從上表中可以看出，中央電視臺憑借自己擁有的專業(yè)隊伍和制作能力，在新節(jié)目的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出強勢狀態(tài)；湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新能力也得到了觀眾的認可，位居第三名。從指標數(shù)值來看，中央臺一套、三套、五套、二套和湖南衛(wèi)視可以說引領(lǐng)國內(nèi)節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新的潮流，而且它們的節(jié)目創(chuàng)新得到觀眾的普遍認可和好評。其他衛(wèi)視如中央十套、新聞頻道、東方衛(wèi)視等頻道的節(jié)目創(chuàng)新能力在電視業(yè)界廣受關(guān)注，但是在調(diào)查數(shù)據(jù)上沒有很好地體現(xiàn)出來，這說明這些頻道的新節(jié)目很大程度上沒有更廣泛地被觀眾接受，處于叫好不叫座的境地。
5、主持人競爭力
全國50衛(wèi)星頻道主持人競爭力排行TOP 20
排名 頻道名稱 主持人競爭力（%） 排名 頻道名稱 主持人競爭力（%）
1 中央電視臺一套 22.8 11 安徽衛(wèi)視 1.4
2 中央電視臺二套 22.5 12 中央電視臺十二套 1.3
3 中央電視臺三套 18.6 13 江西衛(wèi)視 1.1
4 湖南衛(wèi)視 14.9 14 中央電視臺八套 1.0
5 中央電視臺五套 6.5 15 云南衛(wèi)視 0.9
6 中央電視臺四套 2.8 16 中央電視臺六套 0.8
7 中央電視臺新聞頻道 2.6 17 中央電視臺七套 0.8
8 中央電視臺十套 2.2 18 鳳凰衛(wèi)視中文臺 0.8
9 北京衛(wèi)視 1.6 19 中央電視臺少兒頻道 0.6
10 上海東方衛(wèi)視 1.6 20 重慶衛(wèi)視 0.6
品牌主持人是頻道競爭力的一個重要保證。在全國各衛(wèi)星頻道主持人競爭力排行榜中，央視一套、二套、三套分列前三名，湖南衛(wèi)視位居第四，其他頻道在主持人方面尚未形成比較明顯的競爭力。央視各頻道仍是對優(yōu)秀主持人最具有吸引力的頻道，央視也因為優(yōu)秀主持人的加盟而增強了自身的品牌影響力，鞏固了自己在市場競爭中優(yōu)勢。湖南衛(wèi)視通過靈活的激勵機制，吸引了一批有朝氣、有個性、深受年輕觀眾喜愛的主持人。同時，湖南衛(wèi)視非常注重對主持人的包裝，使其具有一定的影響力和號召力，從而增強了頻道自身的市場競爭力。
（二）衛(wèi)視品牌的生存空間
1．本地的收視是本地的主要收視市場；
2．省外市場，外來衛(wèi)視如沒有絕對特色普遍遭到排斥；
3．擺脫衛(wèi)視間同質(zhì)化的難度很大；
4．靠電視劇的影響很難殺出重圍；
5．娛樂欄目會給衛(wèi)視帶來意外的收獲；
6．衛(wèi)視已經(jīng)出現(xiàn)了多級分化的態(tài)勢。
衛(wèi)視首先是把省內(nèi)做好，這是最主要的，然后才是全國觀眾，這是省級衛(wèi)視上星的基礎。
徐海亮